公司：餐饮业老字号产业领域：餐饮行业员工人数：1000+

背景：

创建历史近逾百年的某某食品（亚洲）有限公司是致力追求质量优良、食品安全及高卫生标准的企业。是国内肯德基、德克士等快餐连锁店的指定鸡肉供货商之一，产品出口到日本、韩国、新加坡及香港等国家和地区。创造了巨大的社会与经济效益，曾获“国家级农业产业化重点龙头企业 ”。集团目前已陆续在辽宁、天津、山东等 13个省市投资，营业领域涵盖饲料、肉鸡一条龙以及食品加工等，是中国知名的鸡肉加工供应商，市场占有率正在稳步上升。

未来愿景：

未来，集团愿成为全球最受尊敬的食品企业，为大众提供绿色、健康、永续的食品选择，推动包括农民、消费者、股东、供应商、员工在内的利益相关者实现共赢，实现社会和谐发展。

问题/需求：

作为一个地域辐射范围广阔的企业，无可避免的会遇到员工管理的程序冗长，管理中沟通成本比较高，缺乏准确性与及时性且非常不灵活等相应问题。而加之，人才管理的复杂度和精细度非常之高，特别是在一些流动性较大的岗位上甚之，这是此餐饮集团目前在人才管理上面临的最严峻考验之一。除此，针对于流动性岗位的“用工缓冲带”，也是集团在实践中认识到的不可或缺的人工管理元素。

另一方面，随着金税三期的进一步实施，面对企业多层次、流动频繁的人员岗位，对人力资源管理来说是种挑战，如何在眼花缭乱的政策变迭中找到规避风险的安全路径，既节省企业人力资源成本和管控成本，又能有效的保证企业行进的合规合法性，成为集团的切实痛点。

项目执行：

项目启动后，此餐饮集团与智象企服通力合作，通过广泛的调查和分析制定了一站式顾问式方案及配套的落地化服务，通过系统的数据化管理和双网式服务体系，除了整合、改善其25%的人力资源运营之外，这一项目还帮助他们实现了5.6%左右的人力成本节省幅度，不仅如此，通过专业化的外部管控，更是帮助企业hr大大提升了管理半径，解放其对事务性工作的处理。

某某集团现在已经充分认识到通过与智象企服进行联动来开展人力资源工作的重要性，因为可以由此形成规模经济效应并降低成本。经过实践证明，与之前相比，是是行之有效的结果可视化人力资源运营路径。